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新材公司召开2019年上半年运营情况分析会
发布日期：2019-08-30
新材公司召开2019年上半年运营情况分析会
综合部 占佳
8月1日，新材公司在办公楼301会议室召开了2019 年上半年运营情况分析会，集团党委委员、副总经理、新材公司董事长于月光，集团总会计师、新材公司监事马继儒出席了会议。会议由公司党委书记贾贤赏主持，公司领导班子成员及全体中层干部30余人参加会议。
公司副总经理沈婕首先总结了科研工作进展情况，并强调下半年的重点工作。沈婕从申报项目工作，保障重大项目的实施和验收工作，凝练技术成果、组织成果鉴定申报工作，为发挥高端装备的突出作用而进一步拓展横向需求对接工作，稳步推进关键产品的质量提升与生产保障工作等方面进行了详细介绍。
公司党委书记贾贤赏总结了科技产业工作进展情况和公司对产业发展、规划的思考和实施路径，并强调下半年要全方位调动员工的积极性，加强客户走访力度；抓住政策中蕴含的机遇，增加客户沟通，增加粉末供应、新产品应用，涂层加工等领域的合作；加强在途货款的风险控制，强化欠款额度的红线意识，避免应收账款风险；加强新产品与新技术开发，依托高端设备，开发不同种产品系列；加大采购比价力度，优化采购流程，以成本压减活动为重点，开拓节约资金渠道；继续坚持品牌推广“走出去”思维，针对性增加国际展览展示，增加对终端客户的有效走访，扩大业务份额。
会上，贾贤赏还总结分析了上半年公司的财务总体情况，包括主要指标完成情况、预算和投资执行情况，并提出在下半年的工作中，要加强两金（存货和应收账款）管控，清理逾期账款和积压存货，防范经营风险；结合集团财务会计基础检查，提高财务核算水平，提升财务管控力度；做好在江苏北钨实施定额成本考核的基础工作，加强全成本核算与考核的力度；加强项目经费监督。
公司副总经理彭鹰总结了上半年质量及后勤保障工作四个方面的运营情况，并强调下半年要完成cnas认证工作；继续落实公司各项安全生产管理制度，加强安全教育培训，认真组织开展职业卫生管理工作；做好环保管理工作；完成暖气管道维修更换、污水处理设备、电子围栏安装、物业、车队等方面的管理工作。
公司总经理章德铭传达了集团上半年运营情况分析会的有关精神，针对下半年的工作他强调，一要贯彻执行好“双百行动”实施方案按，重点围绕“激励、股改、混改、上市”四个核心深进行化改革，在激励方面，进一步完善员工职业发展通道，进一步健全以科技产业激励制度为代表的激励体系，进一步优化员工薪酬考核体系和薪酬办法；二要以“不忘初心，牢记使命”主题教育工作为载体，认真细致梳理产业规模小、增速较慢等瓶颈问题，深入谋划解决措施，全面细致落实整改，重点围绕“战略引领、创新驱动、技术革新、装备升级、管理提升”五个手段；三要提振信心、鼓足干劲，公司多年来重点布局的三类产品今年均面临重大发展机遇，各位领导干部要做好表率、弘扬正气、凝心聚力，鼓足干劲，提升团队战斗力，对完成公司近几年的战略目标和实现公司高质量可持续发展具有重要的战略意义。
马继儒对公司上半年取得的工作成绩表示了肯定，并提出了公司在下一步的发展中要重点考虑的四点问题：①新材公司的规划问题，目标理想是否符合公司规划，要做大做优做强，就需要勇于承担重担、多研究市场，制定好战略规划；②在思想上要跟上发展的大势，要把握住关键机会，实现公司的突破性发展；③推动高质量发展，需要准确定位，提高创新能力，开发市场；要吸引和留住高水平人才，发展才能进入良性循环；④公司的独立性还不够强，公司的发展还是要靠自己，希望新材脚踏实地走的更远。
于月光在会上作了重要的工作指示：一、正确做事：对照年度目标任务，对存在的问题，查找问题精准化，进一步分析采取措施，确保今年任务完成；二、做正确的事：要考察公司近三年的计划，做好规划，操作层面的各项路径、设想要落地，在充分调研市场的前提下，调整经营模式，将有一定规模的产品产业化，做好五年规划、十五年愿景；三、解决好高质量发展的问题，找准问题，抓落实，才会有效果。将新材公司发展成高质量的公司，要关注六个关键点：①要搞清楚公司的战略和规划；②一定要有创新发展的引领力，有自己的核心竞争力；③要有赢利点，持续创造效益；④要建设成外向型企业；⑤必须是风险可控的公司；⑥是有社会责任的公司。
最后，贾贤赏做了总结发言，他指出，本次会议既对公司2019年上半年的工作进行了全面、客观的分析，也提出了下半年的发展思路，各部门所有管理干部会后要深入学习、领会会议精神，在矿冶集团的坚强领导下，不忘初心、牢记使命，凝心聚力，敢于担当，共同为公司的高质量发展贡献自己的力量，以优异的成绩迎接新中国成立70周年。