新材公司成本压减活动正式启动-ag尊龙凯时

2019年6月20日上午，北矿新材科技有限公司召开成本压减活动启动会，公司总经理章德铭，党委书记贾贤赏，副总经理沈婕、彭鹰出席，各部门负责人参加会议。启动会由纪委书记冀国娟主持。

    2019年是新中国成立70周年，也是新材公司快速发展的关键一年，在年中之际，公司策划这次为期半年的“成本压减活动”，是紧紧围绕集团“双百”行动、“廉控工程”的深入实施和公司改革发展的战略总体思路，目的是统一全体员工的思想和行动，转变观念，发挥主人翁精神，从自身做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、压减成本上来。通过集中全员的力量和智慧，控制生产经营成本，提升经营管理水平，以实际行动增强公司的经济效益和盈利能力，构筑成本竞争领先优势，为全面完成全年任务、提升企业核心竞争力和公司的快速发展打下良好基础。

通过这次活动，重点实现四个“目标”：一是在科研、开发及生产过程中，在技术经济分析基础上，通过技术改造、设计优化以及新材料、新工艺研发，取得比原来更明显的技术经济效益；将库存结余再利用、积压原料新应用，降低库存资金；自制工装模具、减少外委制作等措施，实现提高产品（研发）质量和创造高附加值的产品，进一步降低生产、研发成本，节约开支，减少消耗；二是在销售过程中，实现进一步解放思想，转变销售理念和策略，节约销售费用、管理费用、差旅费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标；三是在采购过程中，细化采购管理，形成货比三家、质比三家、价比三家的采购理念，通过实施比价、招标、议价等多种形式，开拓多种采购渠道，积极降低采购成本；四是在日常管理过程中，通过进一步优化管理流程，严控差旅、接待、会议等费用管理，开展废旧物资回收利用，倡导绿色、环保、低碳的办公方式、降低能耗等多种精细化管理形式，达到提高效率、降低管理成本的目的。

根据活动方案，活动分为四个阶段：第一阶段，6月24日-7月7日为活动宣传阶段，通过宣传栏、会议、公众号、公司简报、微信群等各种途径，广泛宣传，积极动员，形成“厉行节约、人人有责”、“我节约、我光荣”的良好风气，统一思想、明确目标，为成本压减活动打基础。第二阶段，7月8日至7月21日为查找瓶颈，制定整改计划阶段，各部门要对本部门的资源消耗状况进行一次全面清查，针对当前生产、经营、科研、开发、管理过程中的薄弱环节，找出影响成本的瓶颈部位，制定切实可行的成本压减目标、具体措施和完成节点计划。第三阶段，对查找出来的瓶颈部位，落实降成本合理举措，并进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。在活动开展后的8月23日、10月23日和12月23日，各部门提交各个阶段的阶段性总结，为下一阶段的活动开展和全年成本压减活动目标的完成创造条件。第四阶段，在活动结束后，对效果明显、成绩突出的，树立典型，加强宣传，并兑现奖励，奖励优秀团队和个人。对完成不了目标的部门，结合发现的问题，及时处理，对重大浪费现象和违规行为，严肃追究相关人员责任。

会上，公司领导分别对这次成本压减活动的重要意义做出了指示，彭总提到，各部门在制定成本压减计划时，指标要细化，确保执行和目标的实现。沈总指出，各部门要重视此次活动，全面清查、梳理，要挖掘工作中的降成本成效大的关键点，制定降成本的目标，同时建议财务部全面梳理公司的成本，尤其要和各个部门共同梳理，让各部门对自己的成本构成做到心中有数，能够对成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。

贾书记讲话指出：这次成本压减的活动，大家要正确理解，不是说砍掉某项费用支出就是降成本，要降的是单元成本，这就需要财务部核算出单元成本，各部门通过分析成本，一定能够降低单元成本。他还提到，在台塑集团的ag尊龙凯时的文化中，王永庆说过的流传至今的一句话：“赚一块钱不是你的，省一块钱才是”，能省的钱包括管理费用、财务费用、采购费用等，在新材公司是同样的道理，一定要省。

章总讲话指出：前几年新材公司也搞过降本增效的活动，但大家的重视程度不够，而且成效也不足，本次成本压减活动力度要加强，成本压减的工作要常抓，形成常态化机制。这次去台塑集团交流学习，感触最深的就是他们的成本控制，有几个理念要跟大家分享：“点点滴滴追求合理化”、“成本优先、效率第二”，“成本管理铺天盖地，无处不在，上上下下里里外外”，这些观念也是台塑集团作为一个传统的产业企业，能够持续每年实现巨大盈利的很重要的原因，他们对成本的重视已经融入成为了台塑集团的ag尊龙凯时的文化。今天我们启动成本压减活动，要借这次活动的契机，更深入的提升、不断的改进新材公司每名员工的成本意识，让成本意识也成为公司ag尊龙凯时的文化的一个重要部分。其实在工作中，有很多我们容易忽视的细节，都能够实现降低成本，例如空调、卫生间等，身边的点点滴滴，只要重视，成本压减的空间非常大。大家要以追求合理化为准绳，用追根究底的精神去开展活动，切实提高成本意识，改进工作作风，取得成效。章总提出几点要求：一是各部门思想上要高度重视，要提高站位，统一思想，把成本压减的活动当作大事来抓；二是行动上要高标准执行，各部门第一负责人要负起责任亲自抓，决不能甩手，要把成本压减措施做深、做细、做实；三是领导干部要做好表率，率先垂范；四是活动做到全覆盖，纵向到底、横向到边，从制度流程梳理优化做起；宣传部门要利用好宣传栏、简报等平台，开辟成本压减的专栏，加强宣传，提高意识；五是加强监督，落实奖惩，活动的中间阶段公司会酝酿组织座谈会，进行阶段总结经验，倾听各部门做得好的心得体会和建议，督促活动的深入开展。

最后，冀书记要求参会部门根据活动安排和要求结合领导提出的意见和建议，集中本部门人员的力量，认真分析研究制定符合本部门工作实际的措施，扎扎实实把活动作出成效。让成本压减形成一种习惯，勤俭节约形成一种文化。