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公司召开2017年工作会议
发布日期：2017-02-23
综合部田玉亮
2017年1月23日，公司在办公楼301会议室召开了2017 年工作会议，总院总会计师刘显青、副院长于月光、院组织部部长刘坚、院科技产业部主任胡福成、院军工办主任任先京以及科技发展部副主任李晔出席了会议。公司领导班子及各职能部门、研究室及车间负责人共计40余人参加了会议。公司党委书记贾贤赏主持会议。
会上，各职能部门负责人分别从部门工作概况、工作亮点及专项工作、管理提升及降本增效、团队建设、存在问题及措施、2017年工作计划六个方面详细介绍了本部门情况。公司总经理章德铭传达了总院2017年工作重点内容和国资委监事会主席刘顺达的讲话精神，全面深入的总结分析了公司2016年度科研、产业、开发等各项工作任务和运营指标完成情况，存在的不足，重点布置了2017年的工作任务。
随后，与会各位领导发言，江苏北钨新材料科技有限公司总经理丁舜谈到“不忘感恩、不忘初心、不忘祝福”，表达在总院和新材公司的带领下，北钨科技将继续努力，进一步提升发展水平。总院总会计师、公司监事会主席刘显青对公司取得的来之不易的成绩表达了祝贺，并说了三点体会：1、公司找到了战略地位，明确了自身定位。即技术是公司立身之本，是公司核心内涵，要打造成为一家技术型公司。2、公司找到了正确的发展模式。即以北京（总院四部）为科技创新中心，加快新技术及新产品研发力度，对开发成功的新材料新技术新产品与外来资本相结合转化为生产力。3、公司找到了优势和劣势。即公司的优势在于军工产品和科研能力，劣势是管理水平不足，在未来的一年里，公司要明确目标，提升自身优势，补足短板。副院长、公司董事长于月光在会上做了2017年重点工作安排：1、要大胆创新体制机制。①进一步完善落实公司发展规划。要求公司贯彻总院发展思路，制定公司3-5年内的发展目标，创新公司的发展模式，积极培育有核心竞争力的产品和技术，成为行业的领先者；②提高公司管理机制效率。适应公司新形势制定完善考核制度，进一步调整人员机构设置，提高管理效率；推进机制改革，以北钨科技为试点，开展多种形式、多频次的股权激励机制，调动骨干员工积极性。2、以重大项目重大任务为牵引，完成各项工作。①切实做好科研重大项目、重点研发计划、重点结题项目的推进工作；②借助公司负责实施重大建设项目，结合公司的实际需要，加快一批具有国际先进水平设备就位，积极改善公司外在形象和提升内在水平，服务于国家需要；③保障军品产量和数量。建议成立专门的管理部门，划清职责，加强军品管理；④加强管控，降低库存仍是公司工作重点任务；⑤全方位做好市场工作。市场部业务员积极向民营企业学习，拓宽销售渠道，加大销售渠道信息化管理。3、大力加强队伍建设。调动年轻骨干积极性，发挥战斗力；队伍建设要瞄准中心任务；公司领导骨干要发挥榜样作用，党委要起到核心作用，打造一支充满活力、激情的团队。
会后，公司党委书记贾贤赏作了总结发言，贾书记希望在座各位紧密团结在公司领导周围，做好本职工作，在新的一年更好完成经营目标。