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公司顺利完成机构整合及竞聘上岗工作
发布日期：2016-05-30
按照公司2016年工作计划，结合钨钼项目转移背景，公司人员结构和工作内容都有较大变化，公司领导班子经过认真商讨并广泛征求意见，决定在全公司进行机构整合和技术管理岗位竞聘工作。现该工作在各部门及全体员工的积极配合下已顺利完成。
本次机构调整是结合公司战略规划和研发、生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造。按照精简、高效、责权明晰和“同一性”原则，经过领导班子充分调研、讨论并经董事会批准，公司由原来的九大部门调整为七大部门。在部门确定后，公司所有技术管理岗位引进竞争机制，采取选聘和应聘相结合的竞聘方式，在公正、公开、平等的基础上，按照竞争、择优相结合，员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则，对技术、管理各层级岗位逐层进行竞聘，在此过程中，公司领导班子多次召开会议，广泛征求意见，仔细研究政策，制定出了切实可行、可操作性强的工作计划，在各个阶段广泛宣传，谨慎操作，让大家充分认识本次机构重组及人员竞聘的目的意义、操作流程，为本次机构重组及人员竞聘工作的顺利开展打下了良好基础。
本次参与竞聘的人员总数107人，首批被聘任上岗的97人，未被聘任的员工经领导班子讨论并结合个人意愿，都进行了分流（含解除合同）和安置。目前各部门都与公司签订了年度考核目标责任书，各技术管理岗位的员工也都与部门签订了岗位责任书。
这次机构整合及员工竞聘上岗工作的完成，有效整合了企业资源，提高了公司整体运行效率和人力资源管理水平，同时在选人、用人方面引进了竞争机制，增强了全体员工的上进心和危机感，也为形成干部能上能下、员工能进能出的用人机制打下了良好基础。