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明确自身职场定位 打造实效管理执行力
发布日期：2015-07-26
综合部田玉亮
为了提高公司整体的执行力，培养员工勇于承担责任的意识，提升公司的管理业绩，公司于2015年6月5日至6日，在总部基地总院十五层多功能厅进行了为期两天的“赢在职场之三个我——北矿新材科技有限公司精鹰特训营”培训，总经理章德铭、党委书记李晔、副总经理沈婕、候玉柏、彭鹰等领导及各部门员工共计60余人参加此次培训。
培训期间，张跃霖老师首先以柯达、百代、滴滴快车为例，阐述职业培训对企业发展的重要意义。随后张老师通过团队pk、体验式游戏、现场互动等方式在两天的时间内完美诠释“赢在职场之三个我”，即我和我的关系；我和社会的关系；我和组织的关系。
我和我的关系：即职场定位，张老师培训中提到职场中存在两种心态，一种是打工仔心态，一种是优秀职业经理人心态，心态决定你在职场上以什么样的角色存在，我认为我是打工仔，那在职场就以一个打工仔的角色存在，我认为我是职业经理人，在职场上就会以职业经理人的素养要求自己，张老师与培训人员一同对打工仔的12种外在表现方式、优秀职业经理人所具备的三种能力等通过讲故事、提问、视频片段等进行了详细解读，受训员工通过对比发现自身存在的缺陷，了解到自身职场定位的不足；
我和社会的关系：即个人品牌效应，培训从个人是否创造价值、是否勇于负责，是否乐于助人等三个方面讲述了员工如何提升自己在同事、领导心目中的地位。众所周知，公司制定的目标具有挑战性是客观事实，有责任的人就是挑战高难度目标，面对各种困难不推卸责任，发挥主观能动性，充分利用各种资源甚至创造资源解决问题，这样的员工无异有良好的品牌效应，在公司的晋升也是水到渠成的。
我和组织的关系：即组织成就个人，组织不依赖任何能人。在公司，个人只是凭借组织的各种资源实现自我价值，不能以为自己是技术能手、管理大拿就凌驾于组织，目空一切，时刻以自我为中心，甚至胁迫组织，就如同《乔家大院》中的孙茂才天真的认为自己为乔家创造了一切，就可以为所欲为，最终却落得个无人收留的下场。
通过讲解，受训员工明确了自身在职场中如何做、怎样做的问题，张老师进一步延伸谈到组织中存在的三对矛盾六大要素，即深入阐述了不同管理者应关注的对象，即员工在职场中做什么的问题，所谓三对矛盾六大要素是长期与短期目标；效率与效益；稳定与变动。高层管理者关注长期目标和变动，即积极应对外界变化，不断调整组织战略目标，提倡组织创新和机制转变以适应市场变化；中层管理者关注效率和稳定即集中精力解决制约公司发展的瓶颈问题，提升公司运行效率，构建公司运行架构稳定性；基层管理者关注短期目标和效益，即利用现有资源，以较少的投入取得较高的收益，最短时间内实现上级组织赋予的任务。针对三对矛盾六大要素，各级管理者应明确管理者关注点，有所管有所不管，避免全抓乱管分不清职责所在，导致管理混乱，企业业绩下滑的现象发生。
整个授课期间，张跃霖老师就个人职业定位（我和我的关系）、树立个人品牌（我和社会的关系）、加强与组织联系（我和组织的关系）等问题层层展开，并结合自身的工作经验和生活实践，启发员工认真思考，幽默的语言和精彩的讲演得到了广大员工的掌声。参训人员情绪高涨，积极主动地与张老师展开互动，通过一系列互动活动加深了对管理知识的印象，并了解自身存在的不足。为期两天的培训，受训员工们都表示受益匪浅，思想上得到了极大的提升。纷纷表示：将按本次培训的要求，以积极、负责任的心态投入到今后的工作中去。
培训结束时，总经理章德铭为获得冠军的优秀团队颁发奖杯和奖品并致辞，章总讲到，此次培训效果远超出预期，新材公司全体员工通过培训获得很大收获，章总感谢参加培训的员工牺牲休息时间，全身心的参与此次培训。同时他希望，参加培训的员工应将本次培训收获用于工作中，学以致用，努力改变自己在别人眼中的印象，不断加强个人品牌效应，改善心智模式，增强内心承受能力，提升职业文化素养，打破工作思维模式，在职场中快乐工作，实现个人事业和公司发展双赢。
这次培训学习是公司实施培训计划的一项重要举措，随着公司培训体系的不断完善和实施，公司将创造更多的机会来进行培训，不断培养出更多、更好的管理人才，相信随着员工素质的不断提升，执行力、领导力的不断加强，将为公司各项战略目标实现奠定良好的基础。