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公司召开2015年工作会议
发布日期：2015-05-08
2015年1月30日，公司召开了2015年工作会议，公司董事会成员总院总会计师刘显清、副院长于月光、组织部部长刘坚、产业处主任胡福成、军工办主任任先京出席了会议。公司全体领导及各职能部门负责人、部分职工代表共50余人参加了会议。
会议由公司党委书记李晔主持。
会上，市场部、生产部、科研部等8个职能部门先后就本部门2014年工作完成情况，存在的问题及2015年的工作设想作了简要发言。公司总经理章德铭则传达了总院2015年工作会议的重点内容和蒋院长的讲话精神，全面深入的总结分析了公司2014年各项工作任务和运营指标完成情况，重点布置了2015年的工作任务，强调要坚持两个导向（市场导向和结果导向）、遵循三个根本（以人为本、以德为先、以大局为重）、重视四个手段（战略引领、技术升级、装备升级、管理提升）、提升五个意识（责任意识、创新意识、团队意识、成本意识、风险意识），不断巩固科研优势，持续提升产业盈利水平，做强做优特种涂层与难熔材料产业。
院总会计师、公司董事刘显清，副院长、公司董事长于月光也先后在会上作了重要发言。
刘总在发言中指出，新材公司2014年在国内国际经济形势都不太好的情况下，取得了销售收入增长5%，利润增长1%的成绩是相当不错的，是全体员工共同努力的结果，值得祝贺。他要求公司必须牢牢抓住“科研”这个核心，提高产品的科技含量，不要片面地去追求产品的产量；要明确公司的“新材”发展方向，不能在传统材料里与其他企业搞同质竞争。对公司2015年的工作，刘总提出了四点明确要求：一是要加强市场调研，推进产品结构调整，找准自身的优势，提高市场适应速度和能力；二是要加强预算管理，将预算细化，细分到每一个部门，合理调整匹配资源，将资源利用效率最大化；三是要继续提高管理水平，推进降本增效措施的实施，提升公司的盈利能力；四是要充分利用好总院的nc管理系统，加强信息的管理，学习成型的管理思维与方法，不断提高我们的管理水平。
于院长则对章总和8个职能部门的报告及公司现状有重点地作了细细的剖析，分析了存在的一些问题，并提出了解决的方案。他在讲话中强调，公司现在面临的问题不是生存的问题，而是发展的问题，重点要解决工作效率的问题，必须要不断创新，2015年要重点做好以下几项工作：一是要做好在经济新常态环境下的战略规划，包括产品设置、机构调整、队伍建设、研发方向、政策适应等各个方面；二是通过战略研讨，制订公司实现战略规划的措施和实现路径；三是从管理制度上提升工作效率，制度要不断根据形势的变化而完善，以是否对提升工作效率有利为衡量标准；四是积极调整组织架构，适应新形势下管理的需要；五是加大市场开发力度，不仅要把现有产品销售好，还要敏锐发现市场需求，并结合企业能力进行产业调整；六是加大产业结构调整，根据市场需求，成本状况，公司技术优势，对产业结构进行认真梳理、调整。他最后强调，一个企业要抓好，必须方方面面都要好，任何一个方面都不能塌，只要我们共同努力，一定可以实现2015年的工作目标，推进公司的跨越式发展。最后，公司党委书记李晔作了总结发言，她要求各部门会后要认真组织学习刘总、于院长讲话精神，学习章总工作报告，落实章总布置的2015年工作任务。她引用蒋院长在全院总结会上“一分布置，九分落实”的讲话，要求各部门抓好各项工作的落实工作。她说，任何指标、制度、要求，不落实都是空的，因此2015年我们要重点抓好各项工作的落实。我们要认真学习，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会会议精神；认真学习落实蒋院长“加强战略引领、创新驱动，以市场为导向，以改革促发展，加快结构调整，提质增效保增长，努力开创全院改革发展新局面”的总要求。认真学习落实章总部署的2015年工作任务，以公司战略引领产业结构调整，强化过程管理，以效率和效益为目标提高公司发展水平和盈利能力，提高在市场上的核心竞争能力。各部门要认真制定部门年度工作计划和落实措施，做到目标明确、措施可行，扎扎实实做好全年的各项工作。
此次工作会议的召开，将为统一全员思想认识，洞悉当前经济形势，明确15年工作方向，树立正确奋斗目标起到重要的作用。我们期待公司在2015年获得更好的发展，并为此同心同力，努力拼搏，贡献自己的一份力量。