我公司召开2012年上半年工作总结会（图）-ag尊龙凯时

　　会上我公司十个职能部门负责人分别总结了上半年部门的工作。上半年公司实现营业收入较去年同期增加0.3%,实现利润总额较去年同期增加29.36%。为了快速提高公司运行效率和各方面工作实质上的融合，在加和原厂、所已有工作制度的优点和良好工作习惯的前提下，制定并实施公司层面的新制度37个。公司各部门以制度化管理为基础，紧紧围绕年初总经理工作报告中相关的任务、计划，向公司交出了一份满意的答卷。生产部门克服了一线工人缺乏、产品质量波动、设备故障的不利因素，在产品产量、质量上都较去年同期有不同程度的提高，同时在推行、实施全成本考核、安全管理、加大生产过程管理力度、实现管理提升等方面也做了大量的工作。特别是公司钨电极产能提升和钨钼异型件产业开发项目频传捷报。市场部门上半年内贸完成了全年销售计划的51%,与去年同期相比增长了11%,新客户开发方面完成了全年计划的57%，但与此同时，外贸销量出现了明显下滑的态势。科研部门在骨干人员不足、科研任务繁重的情况下，完成科研到款2066.59万元，多个纵向及横向科研项目已进入验收阶段并获得了用户或专家的好评，同时扩大了国际合作与交流的领域。技术开发部门在公司颁布的“技术开发兼职人员考核办法”的激励下，今年经过评审立项的8个技术开发项目正在按照计划进行当中，新产品开发、工艺技术完善、质量事故处理都在有条不紊的进行中。其他职能部门也分别围绕公司2012年上半年的工作目标，克服各种困难，勤奋努力地工作，提高了综合管理水平，为生产、销售、研究和开发起到了很好的保障作用。
　　公司总经理李炳山在会上发表了讲话，他说：公司上半年开局良好、生产经营平稳运行、科研开花结果、投资技改如火如荼、融合工作稳妥推进，在目前国内经济形式下行的环境下，公司能有良好的开局得益于院领导及相关职能部门、公司董事会的支持，得益于全体员工的共同努力，他代表公司领导班子表示感谢。接着，李总对公司上半年所做的十五项重点工作及状态做了简短总结，并对目前存在的问题及下半年重点工作提出了要求,他说:1、下半年公司要打造共同认可的企业愿景及文化。2、目前公司人力资源严重短缺，要将研究开发与市场资源形成有机联系，想尽办法配置人力资源。3、管理提升还有很多工作要做，例如节能减排、精细化管理等都有很大的提升空间。4、公司现有的产品利润太小，要改变产品结构，加强研发的过程管理，形成产业群主导产品。上半年已经过去了，公司领导班子及各部门要想尽一切办法，完成董事会下达的工作目标。大家在工作中要有信心、有耐心、有决心，相信我们的目标一定能实现。
　　院总会计师兼我公司监事会主席刘显清在会上发表了讲话，他讲了三点感想：1、放心，厂、所融合过程中存在很多困难，在这个过渡阶段，公司做到了组织机构健全、业务统一、严格规范管理，风险管控到位。2、高兴，在国家经济形势下滑、央企过紧日子的情况下，公司销售收入过亿、利润达持续增加，这在院属企业里是比较好的。3、信心，来自于大家的共同努力、心往一处想，相信公司一定会取得辉煌的成绩。
　　最后，副院长兼公司董事长于月光在会上发表了讲话，他说：1、通过各部门的总结，比较详细了解了公司上半年的运行情况，他代表公司董事会对大家为公司辛苦努力的工作表示慰问，对公司上半年有成效的业绩表示祝贺。2、厂、所整合的目的是优势互补，但没有固定套路，重组、整合、融为一体，有其内在规律，就是科研、开发、生产、市场四位一体，协调发展、高效率发展，要按照年初蒋院长、李总经理的工作报告中的要求，理顺科研与产业的关系，要做好优势科研转化、提高产业创新能力，组成强势企业。目前整合起步的成功，蕴含着大家的辛苦付出。于院长最后强调：第一，要加强队伍建设，要补充骨干员工队伍，通过培训提高其素质、水平，同时，要做到考核、收入的合理化。第二，财务管理有很多余地，除了成本挖掘、常规管理提升外，还有更多可做的。第三，开发工作，关键环节是创新能力转化为产品的过程。第四，要重视综合管理中的质量问题，规范质量管理。第五，加强重大项目的管理工作。
　　本次总结会通过各部门负责人对2012年上半年工作情况客观地总结、分析，实现了公司领导、各部门间沟通与交流的目的，通过公司领导与院领导的指示和要求，使大家明确了今后的奋斗目标，为下半年的工作打下了良好基础。